March 2010
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June 2009
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“中学生の時、家庭科の授業で見せられたビデオの話
親子がオムライスを前に食卓を囲んでいる。
両親は箸で食っているが、子供は食う様子がない。
...”
– F速VIP(･ω･)y-～ 今更なコピペで笑ったら死亡 (via fialux)
自分もこの環境下なら反抗期へ一直線だろうな。スプーンで食べたいよ。
自戒の念を込めまくって書くけれど、「どうしてわからないの」「どうしてわかってくれないの」と言った時点で、その人の負けなのだ。説明されなければ分からないし、言語かされ明晰になった状態でなければ相手に意志など伝わらない。というか、伝わる可能性すら発生しない。
...
tamaghost:
sarusaruworld:
人間の能力に大差はなく、どこにどれだけコミットできるかだけの違い。
つまり「シゴトができる・できない」は、ライフスタイルの結果というだけで優劣ではない。
いくらシゴトできたって、人生楽しくなきゃ、それはもう負けだぜ。
“人はどんなに正しくても、自分がその人間関係で受けるつらさ、悲しさは自分の発した感情で決まってきます。
いずれが正しいかどうかは問題にはなりません。”
– 人間関係全般 １
人間関係においては、相手がどんなに悪くても、自分が使った怒りの量だけ自分が苦しむ。なるほど。
(via syousei)
そしてマルクス・アウレリウス的な処世訓に至る。 (via nakano)
““LETS”(=Local Exchange Trading Systems) を知っていますか？...”
– 嵯峨生馬さんの”LETS講座”@港区立エコプラザ ∞ グリーンズ greenz.jp (via nakano)
“「音楽理論など知らなくとも良いものは作れる」という台詞をいう人が時々います。しかしこの台詞をいう人に、音楽理論をきちんと修得した人は１人たりとも存在しません。です...”
– レッスンご案内 (via metaphone) (via voqn) (via otsune) (via syoichi) (via takeakick) (via tatsukii)
“「私のビジネスの手本はビートルズだ。お互い問題を抱えながら、それを抑えあっている４人組だ。彼らはお互いそうしてバランスを取り合っていた。そして、全員が１つになるこ...”
– 『スティーブ・ジョブズ 成功を導く言葉』青春出版社 林信行・著 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4413042395/businessbookm-22/ref=nosim
(via ＢＢＭ：スティーブ・ジョブズの名言の数々) (via ujitomo) (via appbank) (via kaiji)
“ホウレンソウとは、皆さんもご存知のとおり、報告・連絡・相談のことです。これまではホウレンソウは「部下が上司に対して行うもの」というのが一般常識でしたが、これからは...”
– 第3回 コミュニケーション力を磨く—上司からのホウレンソウのすすめ ： ヒューマンキャピタル Online (via nakano)
“モチベーションが下がって、参っている時のほうが、多くのことを学び、吸収できるものです。なぜなら、心が柔らかくなっているので、いろいろなことを素直に受け入れ、気づく...”
– 第10回 ダイバシティー時代の部下を活かす人間力リーダー ： ヒューマンキャピタル Online (via nakano)
“多くの企業では目標管理を人事評価とドッキングさせています。これは人事評価の目的を人事処遇だけでなく、能力開発、価値観浸透、モラールアップ、業績向上に置いていること...”
– 第1回 改めて問う 「評価の目的は何なのか？手間と時間のかかる評価がどうして必要なのか？」 ： ヒューマンキャピタル Online (via nakano)
“本書を通じて、著者は従来の危機管理論が推すトップダウン型構造よりもチーム型がよい、そしてチーム型で危機に臨む際の成功の鍵は「エフィカシー」だ、と主張しています。「...”
– 危機対応のエフィカシー・マネジメント―「チーム効力感」がカギを握る (via nakano)
“パレスチナ人は、国を持たず、アラブ世界でも常に差別されてきた。表面上はアラブの大義という看板の下で受け入れられても、内心では決して仲間内としては扱われてこなかった...”
– nakanohajime’s tumblelog (working title) | 「アラブとイスラエル―パレスチナ問題の構図」から(2) (via nakano)
“思考の入った仕事が行われるためには、次のような条件が必要です。
①何のため（誰のため）にするのかという目的
②どの程度のレベルを期待されているのかという基準...”
– 思考停止組織の作り方 :: INSIGHT NOW! (via h-i) (via 1co) (via yaruo) (via t-o-m-o-h-i-s-a) (via otsune) (via tatsukii)
“トップや上司が、今の立場を笠に着たり過去の経験に物を言わせたりして、まるで工場でモノを検査するように現場の仕事を「ヨシッ」「ダメッ」とやっていると、絶対者に採点さ...”
– 思考停止組織の作り方 :: INSIGHT NOW! (via lagash) (via fukumatsu) (via tatsukii)
“この笑い声を「影響力の武器」では「録音笑い」と呼んでいて、誰も録音笑を好きな人はいないが、録音笑いがあるとテレビの視聴時間が伸び、満足度も高まるというデータがある...”
– 「録音笑いのないバラエティ番組を見られなくなった」 :Heartlogic (via mitaimon) (via gkojax) (via appbank)
子供の頃の記憶をたどると、録音笑いが印象に残っているのは「とんねるずのみなさんのおかげです」かなぁ。あと「バカ殿」。
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“この笑い声を「影響力の武器」では「録音笑い」と呼んでいて、誰も録音笑を好きな人はいないが、録音笑いがあるとテレビの視聴時間が伸び、満足度も高まるというデータがある...”
– 「録音笑いのないバラエティ番組を見られなくなった」 :Heartlogic (via mitaimon) (via gkojax) (via appbank)
子供の頃の記憶をたどると、録音笑いが印象に残っているのは「とんねるずのみなさんのおかげです」かなぁ。あと「バカ殿」。
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